2022.01.21
「見える化」の重要性
今回の研修の最大の学びは、「見える化」です。整理・整頓にもつながることですが、作業者が使用する工具だけでなく、ボルト・ナット等の材料の置き場を「見える化」することです。「どこに・何が・幾つ」をいつも探している状態で、戻すときも同様に時間をかけています。作業者が働きやすい環境づくりの一環として、取り組みたいと思います。
いいところに気付かれましたね。できれば、使用頻度の高い工具・治具は、作業者が足を動かさなくてもいいように、直ぐ脇に「工具台車（作業者毎に）」を設けると、かなり効率的な仕事の進め方ができると思います。 幹部として、仕事の流れを止めない環境づくりに是非取り組んでください。
2022.01.05
段取りの重要性
段取りの重要性は、効率だけではなく、品質面でも大きく影響することに気付きました。レゴ研修では、PDCAのサイクルを、あえてDCAPで回すことで、効率への影響を確認しましたが、折り鶴でも同様で、4Ｍのカイゼンのみならず、段取りの段階で、「優先順位」「役割」を考えることで、利益に直接的な影響を及ぼすことがわかりました。
朝出勤してタイムカードを押してから、「今日の作業は？」では、「効率面」も「品質面」も期待できそうにありません。遅くとも、前日の夕方（就業時間中）には、翌日の作業内容は明確になっていないといけません。できれば、前週の金曜日夕方（就業時間中）には、翌週一週間分の作業予定が、作業者に伝わっていることが望ましいですね。というのも、急に「クレーム」「トラブル」等々予期せぬ出来事が発生するかもしれません。その時に、慌てず・騒がず・粛々と対応できる「心の余裕」を持ちたいものです。
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