個・人を活かす組織作りをされてますか?

「個」「人」を活かす組織創りをされてますか?

社長のみなさまへ

こんなお悩みはありませんか?

社員が定着する手立てとは何だろう?

営業からは値引き要請ばかり上がってくるが、何故値引きしないと仕事がもらえないんだろう?

売れないにもかかわらず、在庫が増えている…。在庫が増えてお金が動いていない感じがする!

社員と意見が食い違うのは何故?みんなが1つの方向に向くにはどうしたらいんだろう?

何で残業ばかり続くんだろう?

もしこのようなことが1つでもあれば要注意です。
会社の成長を妨げている要因の1つかもしれません。

もしこのようなことが1つでもあれば要注意です。
会社の成長を妨げている要因の1つかもしれません。

「成長する会社」って、どんな会社?

社員の安定就労
社員の育成
社員間の風通し
社員の定着
儲けの仕組み
経営のロジック
バランス
適正価格
お客様満足
商品力
どこから手をつけますか?今やらないのはどれですか?

どこから手をつけますか?今やらないのはどれですか?

テムストは、3つの視点で社長の「困った」を解決します

やりたいこと
今できていること
やるべきこと

成功を促すキッカケ(ツール)のご紹介

MQ戦略ゲーム(MG研修)

社員は社長の立場に立って考えられるようになります。経営センスを持った人材の育成ならこの研修。

LEGOブロック研修
(仕事の生産性向上塾)

ものづくりの原理原則をご存知でしょうか?レゴブロックを用いて仕事の効率を体験。

他にも様々なツールをご用意しています。

  • ドリームマップ
  • コミュニケーションカードセミナー
  • 人生すごろく「金の糸」(学生・社会人) 等

お客様の声

恥ずかしながら、QDCの内、Q(品質)やD(納期)については、日頃から上司にも言われてきましたので、部下にも厳しく言ってきましたが、数字の苦手意識もあり、「製造原価」については、全くの無関心でした。 当然、会社の利益について、考えて仕事をしていませんでした。 段取りの仕方で、こんなに利益が変わることを知りましたので、数字を出してみようと思います。

手直し作業が多く、そのための時間を多くとられています。 振り返ると、作業台の整理ができておらず、仕事をする環境を整えることから始めます。

3ムや2Sが、生産性向上に大きく関わっていることを、レゴブロックや折り鶴を実践して学べた。役割分担・4Mを改善すると、生産性に大きな効果があり、数値化することで効果の違いがはっきり見えた。作業を標準化し、不良が発生しない環境つくりをしていきます。不良が多い為、数字で見える化して会社への損害を分かり易く掲示します。

未来を変える瞬間とは、決心・覚悟と、ほんの一歩の勇気です。
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Tel.090-9923-0616

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