生産性向上塾

３ムとは、「ムダ」「ムリ」「ムラ」のことを指します。

作業のカイゼンを考えるときの大切な視点です。 さて、それぞれの定義を改めて解説します。
不等号（＜、＞）を使って説明していきます。

ムダとは、やりたいこと（目的）　＜　やり方（手段）です。


例えば、 １／１０㎜精度でいい（目的）のに、 １／１０００㎜精度の機械で加工する（手段）
これを、ムダと言います。


ムリとは、やりたいこと（目的）　＞　やり方（手段）です。


例えば 、１／１０㎜を測りたい（目的）のに、 １㎜目盛の定規（手段）しかない。

これを、ムリと言います。

特に、製造現場での作業事例を挙げましたが、
ポイントは ➀人、➁設備（機械・道具）、更に➂素材の観点で考えることが大切です。
「人のムダ／ムリ」「設備のムダ／ムリ」「素材のムダ／ムリ」を見直すということです。
目の前の仕事を見直すチャンスです。


そして、もう一つ
ムラとは、「仕事の忙しさ」の振れ幅の事。


例えば、「忙しいと言えば」季節、月末、締め日、朝一などがあり、
逆に 「ヒマと言えば」時期、月初、月中、週中、昼間など。
会社によって千差万別ですが、概ねどこの企業にも「忙しい」「ヒマ」の仕事量（稼働）の「差」があり、その「差」を「ムラ」と言います。

但し、「忙しさ」を引き起こしている原因を探ると、意外にも「発送ミス」「記載漏れ」等の「ムダ」が発生していたり、
「体力的に辛い」等の「ムリ」をさせるなどが、起きていることが意外に多いことがわかってきます。

数年前から「働き方改革」という言葉を耳にします。 これは、「３ム」を無くそう、と同義語と捉えることが出来ると思います。

「残業を無くす＝働き方改革」は、手段（現象面）です。
目的は、「仕事のやり方の見直し」を通して、「在り方」の見直しをする事です。
まずできることから始めるとすると、 あなたの周りの「ムダ」「ムリ」「ムラ」に気付く事です。

気づいたら、早速 「標準化」「モジュール（ユニット）化」
これによって、「働き方改革」に大きく前進できます。