「個」「人」を活かす組織創りをされていますか
初めての方へ
INTRODUCTION初めての方へ
社長のみなさまへ
こんなお悩みはありませんか？
社員が定着する手立てとは何だろう？
営業からは、値引き要請ばかり上がってくるが、何故値引きしないと仕事がもらえないんだろう？
何で残業ばかり続くんだろう？
売れないにもかかわらず、在庫が増えている…。在庫が増えてお金が動いてない感じがする！
社員と意見が食い違うのは何故？みんなが1つの方向に向くにはどうしたらいいんだろう？
もしこのようなことが1つでもあれば要注意です。
会社の成長を妨げている要因の1つかもしれません。
どこから手をつけますか？
今やらないのはどれですか？
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テムストは、3つの視点で社長の「困った」を解決します
01
やりたいこと
will
これからどうされたいか？ありたい状態、経営に関する考え方。
02
今できていること
can
会社の強みや特徴から、今できる事。
03
やるべきこと
must
しなければいけないこと。周囲からの期待。
成功を促すキッカケ（ツール）
MG戦略ゲーム（MG研修）
01
社員は社長の立場に立って考えられるようになります。
経営センスを持った人材の育成ならこの研修。
レゴ研修
（仕事の生産性向上塾）
02
ものづくりの原理原則をご存知でしょうか？
レゴブロックを用いて仕事の効率を体験。
他にも様々なツールをご用意しています。
ドリームマップ
コミュニケーションカードセミナー
人生すごろく「金の糸」（学生・社会人）等
お客様の声
VOICE 01
工場長G様
恥ずかしながら、QDCの内、Ｑ（品質）やＤ（納期）については、日頃から上司にも言われてきましたので、部下にも厳しく言ってきましたが、数字の苦手意識もあり、「製造原価」については、全くの無関心でした。 当然、会社の利益について、考えて仕事をしていませんでした。 段取りの仕方で、こんなに利益が変わることを知りましたので、数字を出してみようと思います。
VOICE 02
5Sリーダー様
手直し作業が多く、そのための時間を多くとられています。 振り返ると、作業台の整理ができておらず、仕事をする環境を整えることから始めます。
VOICE 03
製造部長様
３ムや２Ｓが、生産性向上に大きく関わっていることを、レゴブロックや折り鶴を実践して学べた。役割分担・４Ｍを改善すると、生産性に大きな効果があり、数値化することで効果の違いがはっきり見えた。作業を標準化し、不良が発生しない環境つくりをしていきます。不良が多い為、数字で見える化して会社への損害を分かり易く掲示します。
未来を変える瞬間とは、決心・覚悟と、ほんの一歩の勇気です。お気軽にお問い合わせください。